Куда инвестировать? Какими качествами должен обладать руководитель и бизнесмен? Почему на МБДА нет бюджетных мест? На эти вопросы и не только ответил декан Факультета Международного бизнеса и делового администрирования Владимир Владимирович Шаповалов в интервью для рубрики #мгимо_в_лицах.

Как вы начинали свой карьерный путь?

Начало моего карьерного пути совпало с формированием в России рыночной экономики. В то время была нехватка специалистов, а страна активно развивалась. Дефолт 1998-го года, а затем и кризис 2008-го года – с таким прежде никто не сталкивался. Опытных специалистов в финансовой сфере тогда было мало. Многие из них со временем стали очень успешными людьми, а с некоторыми из них я до сих пор общаюсь.

Какими качествами нужно обладать, чтобы быть успешным бизнесменом?

Нужно развивать предпринимательский дух, постоянно искать новые ниши. В кризисное время, как наши коллеги на Востоке, стараться видеть возможности. Ничего плохого в заимствовании опыта нет. Музыканты и художники таким образом черпают вдохновение, а в бизнесе этот подход применяется еще чаще. Я не говорю о нарушении авторских прав. Та модель, которая уже сработала на каком-то рынке, сопоставимом с нашим, может способствовать достижению успеха. Например, Олег Тиньков занимался ресторанным бизнесом и производством пельменей, а миллиардером стал в банковской сфере, взяв за образец модель американского банка. Также необходимо иметь внутреннее чутье по управлению рисками. С одной стороны, не бояться, а с другой – постоянно контролировать всю их совокупность.

У вас было немало возможностей переехать и работать на Западе. Почему Вы остались в России? Из-за любви к Родине?

А зачем переезжать? Мне нравится жить в Москве. И по качеству жизни, и по кругу общения. Я работал во Франции, а многие мои знакомые живут в Великобритании, США, Испании. Я считаю, что в России жить интереснее и тут больше возможностей. Климат не наша сильная сторона, но он способствует работе. Российский рынок перешел в совершенно другую фазу: сейчас другой уровень доходов и конкуренции, больше информации, появились высококлассные специалисты. Если раньше нужно было нанимать иностранцев, то сейчас в мире, наоборот, приглашают россиян.

Вы много работали в сфере инвестиций. Куда можно и нужно инвестировать деньги сейчас?

Сейчас наблюдается инфляция активов… Куда направлять деньги? Необходимо разделять то, что принесет вам радость, и то, что принесет доход. Первое нельзя рассматривать в качестве инвестиций, поскольку это не обязательно принесет вам финансовую прибыль, но должно доставить моральное удовлетворение. Если говорить о втором пункте, то нужно отметить, что сейчас нарушаются привычные экономические законы. Финансовые рынки сильно перегреты, мы видим это на примере США. Инфляция с фондового рынка уже переходит на потребительские цены. Поэтому все то, что поможет уберечь средства от инфляции, любые защитные отрасли можно рассмотреть для вложений в краткосрочном периоде. Экономика России в хорошей форме. Я думаю, что следует ожидать кэрри-трейд (стратегия получения прибыли на валютном рынке за счет разной величины процентных ставок). Иностранцы будут инвестировать в рублевые инструменты, так как рубль значительно девальвировался, а ставки находятся на сравнительно высоком уровне. Соответственно, будет положительное давление на нашу валюту и на цены облигаций. Как только Центробанк стабилизирует инфляцию, можно будет начинать инвестировать в рублевые облигации. Сейчас я бы обратил внимание на флоутеры.

Вы занимали много руководящих должностей в своей карьере. Какое качество является главным для лидера?

На 70% работа руководителя должна быть связана с диалогом с людьми. Необходимо постоянно общаться с коллегами, руководством, мотивировать свою команду на достижение целей. Деньги – не единственный мотиватор, это работает только в краткосрочном периоде. Если регулярно обмениваться идеями для развития, обсуждать их вместе, заниматься организацией процесса, быть готовым выполнять свои обещания и брать ответственность за результат, то это даст намного больше эффекта и внутреннего удовлетворения. Деньги после этого приходят сами собой. Работа в команде такая же, как в спорте: тренер и капитан работают с командой. Эта же схема применима и в бизнесе. Если вы посмотрите на самые успешные компании, то, как правило, у них сильный харизматичный лидер. Капитан также должен быть арбитром в конфликтах между членами команды, направлять их внимание на другие задачи.  

С начала пандемии как мировая экономика, так и экономика России сильно изменились. Как вы считаете, ждут ли нас еще какие-нибудь сильные преобразования в связи с эпидемиологической ситуацией или изменения будут незначительны?

Этого никто не знает, эффект пандемии пока не оценен в полном масштабе. Наша жизнь сильно меняется, трансформируется сфера образования, но люди постепенно к этому привыкают. Моя задача как декана факультета, чтобы у нас были не только образованные, но и здоровые студенты. Я считаю, что отсутствие сознательности в вопросе противоэпидемических мер является индикатором незрелости человека. Кстати, на нашем факультете очень высокий процент вакцинированных студентов и преподавателей.

Чем вы занимаетесь в свободное от работы время?

Свободного времени очень мало, но я стараюсь проводить его с семьей и заниматься спортом. Сын, как и я, увлекается боксом.  В этом виде спорта нужно быть собранным и быстро мыслить. Дочь любит большой теннис, у нее прекрасно получается. Оба занимаются музыкой. Мы ходим с детьми в походы. Раньше делали это в Европе, теперь наше любимое место – Красная Поляна. В спорте, особенно в командных видах, многое связано с менеджментом. Кстати, ребята, которых мы обучаем на факультете, недавно стали менеджерами студенческих спортивных команд МГИМО. Все ведущие университеты мира уделяют огромное внимание спорту.

Почему вы выбрали именно МБДА и в какой момент своей жизни вы осознали, что хотите заниматься преподаванием?

Я закончил МБДА в 1996-м году – это первый выпуск. Недавно было 25-летие нашего курса, мы собирались вместе. Анатолий Васильевич нас поздравлял. В МГИМО я преподаю уже 13 лет и делаю это с большим удовольствием. Это мобилизует, поскольку надо готовиться к занятиям и всегда быть в курсе того, что происходит в мире. В июне этого года состоялись выборы декана МБДА, в которых я принял участие и получил поддержку.

Есть ли что-то, что вы хотите кардинально поменять на факультете? Если да, то что именно?

Мы ориентируемся на спрос, внимательно следим за тенденциями других бизнес-школ. Жизнь меняется. Ведущие вузы реагируют на эти изменения, и мы тоже обязаны. Конечно, мы смотрим на программы курсов. Я общаюсь со студентами, провожу с ними регулярные встречи и получаю обратную связь.

На МБДА нет бюджетных мест. С чем это связано?

Это осознанный выбор, мы факультет международного бизнеса, а бизнес предполагает инвестирование с целью возврата вложенных средств. Оплата обучения – это вложение в себя.

У факультета, который вы возглавляете, нет социальных сетей. Вы считаете, что это не так важно?

Это важно. Мы ведем серьезную подготовку к тридцатилетию факультета. Это будет комплекс мероприятий. На данный момент для распространения информации о мероприятиях мы развешиваем баннеры, работаем со старостами и преподавателями. У нас уже выступали руководители Минфина, ЕЭК и Росреестра. Недавно мы отправили группу студентов в Деловой центр «Москва-Сити» на практический курс в один из крупных банков. У нас нет дополнительной необходимости анонсировать наши проекты, так как спрос превышает предложение.

Каковы главные отличия нашего университета в его сегодняшней версии от МГИМО того времени, когда вы были студентом?

Хотя МГИМО сравнительно небольшой университет, он увеличился в разы и стал масштабнее с точки зрения количества инициатив, направлений, магистратур и совместных проектов с зарубежными вузами. Сейчас студенты более определившиеся, целеустремленные, у них горят глаза, и они знают, чем хотят заниматься. В девяностые все мечтали стать нефтяниками, а потом появился Яндекс. Сегодня невозможно вести современный бизнес без цифровизации и ESG повестки. Нужно смотреть на несколько шагов вперед.

Беседовала: Бермет Нургазы кызы (3МЖ)
Редактор: Арина Белякова (1 маг. ФУП)
Пресс-служба Студенческого союза